Biznes

Analiza SWOT jest niezwykle ważnym fragmentem biznesplanu. Pokazuje, czy przedsiębiorstwo ma szanse na przetrwanie w otaczającym go środowisku rynku konkurencyjnych firm. Stanowi najczęściej wykorzystywany rodzaj analizy strategicznej potrzebnej do planowania strategicznego. Ujawnia nie tylko szanse i zagrożenia płynące z zewnątrz, ale również słabe i mocne strony wewnętrznych zasobów firmy. Nazwa SWOT wzięła się z pierwszych liter angielskich wyrazów: Strengths – mocne strony, Weaknesses – słabe strony, Opportunities – szanse i Threats – zagrożenia. Analizie SWOT można poddawać przedsiębiorstwa, instytucje państwowe, jednostki terytorialne np. gminy oraz wszelkie organizacje i stowarzyszenia, a nawet pojedyncze projekty i kampanie. Dzięki niej możemy z dużym prawdopodobieństwem przewidzieć np. rozwój produktu na rynku i przygotować odpowiednie strategie na kolejne okresy. Mocne i słabe strony stanowią czynniki wewnętrzne. Musimy ustalić, co jest największym problemem w danej organizacji, czy też wadą danego produktu. Dzięki skoncentrowaniu się na tym punkcie możemy w następnych krokach zastanowić się, czy i w jaki sposób da się ten problem wyeliminować. Określenie najmocniejszych stron sprawi, że będziemy wiedzieli, co nasz produkt wyróżnia spośród innych. Czynniki zewnętrzne, w przeciwieństwie do wewnętrznych, są od nas niezależne. Z tego powodu musimy śledzić zachodzące zmiany w gospodarce i polityce, która na nią oddziałuje. Środowisko zewnętrzne może przynosić zarówno szanse jak i zagrożenia. Na sytuację przedsiębiorców wpływa polityka gospodarcza, jaką prowadzi państwo, związane z tym regulacje prawne, ale również tendencje rynkowe. Efektywna strategia polega na właściwym zidentyfikowaniu istniejących zagrożeń. Dzięki temu unikniemy niebezpiecznych pułapek. Równocześnie wypatrujemy szans, które pozwolą na skuteczne działania prowadzące do sukcesu.