Biznes

Chcemy zasilić kadrę pracowników o nową osobę, jednak znalezienie odpowiedniego pracownika nie jest sprawą tak prostą jak nam się wydaje. Do przeprowadzenia procesu rekrutacji trzeba się odpowiednio przygotować. W przeciwnym razie nasz wybór może być bardzo chybiony. Musimy zwrócić uwagę nie tylko na to, czy dany kandydat spełnia nasze oczekiwania merytoryczne, ale również na jego sposób zachowania i zaangażowanie. Dzięki właściwie przygotowanemu procesowi rekrutacyjnemu unikniemy konieczności przeprowadzania ponownej rekrutacji po kilku miesiącach. Zaoszczędzimy w ten sposób czas i pieniądze. Po pierwsze musimy dokonać właściwej diagnozy potrzeb kadrowych. Powinniśmy dokładnie przemyśleć, jakie stanowisko pracy chcemy stworzyć, jakiego specjalisty potrzebujemy. W następnym kroku trzeba zdefiniować profil kandydata. Oznacza dokładne przemyślenie, co kandydat ma sobą reprezentować: czy ma mieć wyższe wykształcenie i czy to wykształcenie musi mieć określony profil, jak duże doświadczenie w tej dziedzinie kandydat powinien posiadać, czy musi posiadać prawo jazdy lub inne dodatkowe umiejętności związane z obsługą komputera, redagowaniem dokumentów lub znajomością języków obcych. Dlatego zanim zabierzemy się za definiowanie profilu kandydata musimy stworzyć opis stanowiska pracy. Wiedząc, jakie czynności będą obowiązkiem pracownika łatwiej będzie stworzyć jego profil. Analizujemy te czynności po kolei i przypisujemy im odpowiednie wymagania, co do kandydata. Tak przygotowani rozpoczynamy poszukiwania kandydatów na drodze rekrutacji wewnętrznej lub zewnętrznej. Na tym etapie ważne jest dotarcie do większej grupy kandydatów, którzy spełniają nasze wymagania. W ostatnim etapie liczy się nasza trafność oceny kandydatów. Błędy, jakie są popełniane w tej fazie omówię osobno.